生而为人

1. 如果不是完全没必要，尽量要设置与需求方和组内成员的定期会议，而且要分别设置，作用是确认需求和进度。
2. 每次会议一定要发会议记录，免得到时候扯皮
3. 跟上下游沟通进度及ETA时，一定要反复跟负责这个工作的人确认。

工作总结

项目介绍，及推进过程

   1. 项目简介（prd等）
   2. 项目重点要完成或保证的功能
   3. 项目中遇到的难点
4. 项目中获得的经验
5. 项目的结果/效果

项目日志

1. 修改时间+修改内容
2. 可能存在的问题
3. 数据修复到什么情况，即变更口径后刷新到哪里了

同学你好，非常感谢你抽时间参与于同学的反馈，帮助TA全面地了解自己的优势和不足。你所反馈的内容，将与他人的反馈整合后提供给本人及其主管。

以下是本次问卷内容，共13题，填答约需10分钟。为了帮助反馈内容更加全面，反馈内容包括领导力、价值观和专业能力三个维度。 请在填答问卷之前，点击下面链接了解本次反馈的背景、目的、应用场景以及你将如何填答此份问卷的指引。项目介绍及问卷填答指引

合作共赢是我们的价值观，相信每个人都将在他人的帮助下更全面地认知自己，迭代成长。再次感谢你的参与！

1. 本次反馈中，所有的选择题均为匿名反馈，但你可选择简答题的反馈形式：

我要匿名反馈——简答题的反馈内容将以匿名的形式展示给被反馈同学及其主管，即反馈内容可见，但你的姓名不可见。

我要实名反馈——简答题的反馈内容将以实名的形式展示给被反馈同学及其主管，即反馈内容与你的姓名均可见。

领导力相关

说明：领导力相关的题目共4道选择题，2道简答题。你将从领导力四大维度中选择最有优势的和最需要提升的选项。为了帮助被反馈同学聚焦最为突出的优劣势，选择题为单选题，请基于对公司领导力模型的理解，进行综合判断。可参考公司领导力模型。

请注意：你选择的最优势项与最需要提升项若相同或者【无法判断】的选项多于50%，领导力部分将视为无效问卷。

2. 在以下领导力四大维度中，你认为被反馈同学在哪个维度最有优势？

定策略：洞察行业趋势和战略方向，并务实决断。

包含能力：

专业决策：能主动通过内外不同渠道收集各种信息，了解行业&专业发展趋势，利用专业经验，预判工作中可能存在的问题、障碍或机会。

策略打法：充分理解上级制定的目标，结合现实情况，制定未来规划，确定落地策略。

建团队：激发团队活力，打造团队战斗力。

包含能力：

团队搭建：投入精力提升招聘效率和质量，吸引行业优秀人才，保证团队人员供给 。

激励： 通过团队氛围建设、人员配置、分工合作、流程优化等举措，为团队提升工作效能创造条件。

培养：关注团队成员职业发展，将授人以鱼和授人以渔相结合，根据员工的不同情况给予有针对性的反馈和培养。

拿结果：将策略目标转化为行动，不畏困难拿到结果。

包含能力：

计划： 把策略打法和现实相结合，保证计划实用、可执行，推动团队成员共同理解目标、路径和方法。

监控： 有重点、有步骤地推动实施，对关键点进行重点监控，及时发现问题，调整应对策略和计划。

结果导向： 百折不挠，该攻下来的山头不管怎样都能攻下来；即使遇到困难，带领团队尝试多种方法，通过沟通影响、资源协调等方式保质保量，如期完成任务。

复盘： 能在任务完成后及时地进行反思，总结成功及失败的经验教训，为工作改进提供参考。

炼心志：持续提升自我格局、长期有耐心、持续奋斗的能力。

包含能力：

胸怀： 对未来有信心，对现在有耐心，不计较短期得失，尊重并包容多元观点。

使命感： 有强烈的事业心、使命感，践行公司的文化和价值观，即便面临较大的挑战或逆境，也能以自身的激情感召他人。

同理心： 站在对方的角度想问题，理解并尊重他人的真实意图和感受，尊重对方的行业/专业规律，认可合作伙伴的价值。

好学： 具有广阔的视野，成为所负责领域的行家里手；不满足现有答案，乐于探索不同领域，并形成自己独到的看法和见解。

坚韧： 为实现理想和目标，甘愿承受压力，保持冷静、可靠、沉着，并能反思和自我批评，善于自我驱动。

无法判断

3. 在上题选出的领导力维度中，你认为被反馈同学以下哪项能力最有优势？

【建团队】-团队搭建：投入精力提升招聘效率和质量，吸引行业优秀人才，保证团队人员供给

【建团队】-激励： 通过团队氛围建设、人员配置、分工合作、流程优化等举措，为团队提升工作效能创造条件

【建团队】-培养：关注团队成员职业发展，将授人以鱼和授人以渔相结合，根据员工的不同情况给予有针对性的反馈和培养

无法判断

4. 你可以对以上选择进行具体阐述。（可参考**公司领导力模型，也可以开放地针对领导力/管理方面进行反馈）

填答示例

小美从0快速搭建团队，还兼岗XX岗位，并快速在XX和XX等场景拿到结果，体现了非常过硬的团队建设和管理能力；能够找出下属们的各自优缺点，予以指导督促，同时对于自己也能不断地自我驱动；有清晰的目标，且可以有计划有节奏地落地，比如提出了XX愿景，并开展具体的知识图谱、对话平台等分领域的落地动作。

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5. 在以下领导力四大维度中，你认为被反馈同学在哪个维度最需要提升？

定策略：洞察行业趋势和战略方向，并务实决断。

包含能力：

专业决策：能主动通过内外不同渠道收集各种信息，了解行业&专业发展趋势，利用专业经验，预判工作中可能存在的问题、障碍或机会。

策略打法：充分理解上级制定的目标，结合现实情况，制定未来规划，确定落地策略。

建团队：激发团队活力，打造团队战斗力。

包含能力：

团队搭建：投入精力提升招聘效率和质量，吸引行业优秀人才，保证团队人员供给 。

激励： 通过团队氛围建设、人员配置、分工合作、流程优化等举措，为团队提升工作效能创造条件。

培养：关注团队成员职业发展，将授人以鱼和授人以渔相结合，根据员工的不同情况给予有针对性的反馈和培养。

拿结果：将策略目标转化为行动，不畏困难拿到结果。

包含能力：

计划： 把策略打法和现实相结合，保证计划实用、可执行，推动团队成员共同理解目标、路径和方法。

监控： 有重点、有步骤地推动实施，对关键点进行重点监控，及时发现问题，调整应对策略和计划。

结果导向： 百折不挠，该攻下来的山头不管怎样都能攻下来；即使遇到困难，带领团队尝试多种方法，通过沟通影响、资源协调等方式保质保量，如期完成任务。

复盘： 能在任务完成后及时地进行反思，总结成功及失败的经验教训，为工作改进提供参考。

炼心志：持续提升自我格局、长期有耐心、持续奋斗的能力。

包含能力：

胸怀： 对未来有信心，对现在有耐心，不计较短期得失，尊重并包容多元观点。

使命感： 有强烈的事业心、使命感，践行公司的文化和价值观，即便面临较大的挑战或逆境，也能以自身的激情感召他人。

同理心： 站在对方的角度想问题，理解并尊重他人的真实意图和感受，尊重对方的行业/专业规律，认可合作伙伴的价值。

好学： 具有广阔的视野，成为所负责领域的行家里手；不满足现有答案，乐于探索不同领域，并形成自己独到的看法和见解。

坚韧： 为实现理想和目标，甘愿承受压力，保持冷静、可靠、沉着，并能反思和自我批评，善于自我驱动。

无法判断

6. 在上题选出的领导力维度中，你认为被反馈同学以下哪项能力最需要提升？

【定策略】-专业决策：能主动通过内外不同渠道收集各种信息，了解行业&专业发展趋势，利用专业经验，预判工作中可能存在的问题、障碍或机会。

【定策略】-策略打法：充分理解上级制定的目标，结合现实情况，制定未来规划，确定落地策略。

无法判断

7. 你可以对以上选择进行具体阐述。（可参考**公司领导力模型， 也可以开放地针对领导力/管理方面进行反馈）

填答示例

建议小美同学更加外柔内刚，得失心不要这么重。方法1是看人所长，学人所长而非文人相轻，方法2是空间上看到更大世界而不是只看到小池塘，方法3是时间上思考更长时间的问题，而不是眼前某时某刻。祝小美成为一个更好的专业管理干部，成为一个更好的自己。

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价值观相关

说明：对价值观进行反馈是为了更全面地促进个人发展，更好地用价值观指导工作中的各种行为。 价值观相关的题目共2道选择题，2道简答题。你将从四项价值观中选择亮点和需要改进的选项。为了便于你作答，选择题可单选也可多选，请基于对公司价值观的理解，进行选择。可参考公司价值观。

请注意：你选择的亮点项与需要改进项若相同或者【无法判断】的选项多于50%，价值观部分将视为无效问卷。

8. 在以下四条价值观中，请选出被反馈同学在践行价值观方面的亮点。（至少1项 ）『多选题』

以客户为中心

释义：所有直接或间接使用你的劳动成果的人，都是你的客户，包含外部客户与内部客户，只有把我们的客户服务好，我们的团队和个人的存在才有价值。

正直诚信

释义： 遵守国家法律与公司制度，不触犯公司高压线；正直诚信不仅是敢于严格要求自己，更重要的是为客户坚守承诺，对同事言行一致，对上级客观真实。

合作共赢

释义：不论团队内外，立足于大团队及公司目标，以成就他人为荣，小我服从大我，追求整体利益最大化。

追求卓越

释义：在工作中有前瞻思考，热爱自己的本职工作，主动接受困难与挑战，坚持精益求精的工匠精神。

无法判断

9. 你可以对以上选择进行具体阐述。（可参考**公司价值观，也可以开放地针对价值观进行反馈）

填答示例

合作共赢是小美同学在践行价值观方面的亮点 。在跨部门共同推进某项目的过程中，新增加了原本不属于项目组各部门的一项任务。本着“合作共赢”的原则，小美同学仍积极主动地承担了这项任务，最终项目顺利推进，体现了合作共赢的价值观。

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10. 在以下四条价值观中，请选出被反馈同学在践行价值观方面需要改进的选项。（至少1项） 『多选题』

以客户为中心

释义：所有直接或间接使用你的劳动成果的人，都是你的客户，包含外部客户与内部客户，只有把我们的客户服务好，我们的团队和个人的存在才有价值。

正直诚信

释义： 遵守国家法律与公司制度，不触犯公司高压线；正直诚信不仅是敢于严格要求自己，更重要的是为客户坚守承诺，对同事言行一致，对上级客观真实。

合作共赢

释义：不论团队内外，立足于大团队及公司目标，以成就他人为荣，小我服从大我，追求整体利益最大化。

追求卓越

释义：在工作中有前瞻思考，热爱自己的本职工作，主动接受困难与挑战，坚持精益求精的工匠精神。

无法判断

11. 你可以对以上选择进行具体阐述。（可参考**公司价值观，也可以开放地针对价值观进行反馈）

填答示例

我认为小美同学在“以客户为中心”上需要改进。在xx系统迭代项目中，客户提出了对某功能的强烈需求，小美同学考虑到实现难度和手头其他项目的排期，选择了暂时忽略客户的需求，给对方造成了不好的体验。没有做到拥抱变化，以客户为中心。希望今后能更加主动地考虑客户需求，积极拥抱变化，坚持做正确的事而不是容易的事。

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专业能力相关

说明：专业能力相关的题目共2道简答题，你将填写关于专业能力方面的优势与不足。可参考**公司专业能力模型。

12. 你觉得在工作中，被反馈同学在专业能力方面的优势有哪些？（可参考**公司专业能力模型，也可以开放地针对专业能力进行反馈 ）

填答示例

小美同学在专业能力方面的优势是1.业务能力强，对业务有深入独到的见解，对业界产品发展保持密切的关注并持续指导自身产品的迭代发展；2.具有过硬的算法能力和工程能力，从业务需求出发并综合考虑实现成本和效果给出合理的解决方案；3.具有优秀的协作能力，善于总结工作中的经验和成果。

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13. 你觉得在工作中，被反馈同学在专业能力方面的不足有哪些？ 你的发展建议是什么? （可参考**公司专业能力模型，也可以开放地针对专业能力进行反馈 ）

填答示例

小美同学在专业能力方面的不足是1.短期内的业务产出还不够明显；2.XX系统在短期用户活跃和留存方面的指标还不够出色，存在较大的用户引导、教育和体验优化的空间。

发展建议：进一步提升运营能力。如XX换代以及淘汰的决策等，需要有广泛的数据收集，深入的数据分析，并总结出有效的判断；要不断拓展知识面，比如对XX等方面的了解，加深对客户的理解，能做出更合理的技术规划和项目规划。

(0/1000)
已完成: 38%

程序员与架构师之间的差距很大吗？

中年IT男的转型思考：做个越老越吃香的事业吧！

yum install python3-setuptools or yum install python2-setuptools
yum install python3-pip

Issue：

1. ssserver: command not found
   退出管理员账号

注意点：

1. 系统编码
2. 程序中指定编码

case

1. 微软spark机器写出中文都是问号乱码。输出了系统文件编码System.getProperty("file.encoding"), 是cp1252. 如何处理能正常输出中文？

编码简介

编码转换

编码判断

参考：

1. java cp1252,将cp-1252编码为utf-8？

待整理

1. 各种环境/语言中设置字符编码

漫画：什么是中台？

SOP(Standard Operating Procedure) 标准作业程序

Feed流

https://km.sankuai.com/page/67740541

开箱即用

开箱即用功能（out-of-the-box feature，也称OOTB或off the shelf）在软件上指产品在安装后，无需配置或修改，即可使用的功能或特性。也指默认即对所有用户可用，不需支付额外费用或进行另外的配置。
我们常说的spring-boot或者vue组件等可以开箱即用，就是可以无需配置就可以实现大部分功能，但是他们依旧是可以配置的。（强调约定优于配置）

以色列再次给出了致命暴击，这一次堵死了美国最后的生路！

特朗普刚刚好说歹说，连蒙带骗、撒泼打滚，好不容易跟伊朗搞了个两周临时停火、想缓一缓喘口气、压一压油价、降一降通胀，保住大选。

结果以色列立马就给了美国当头暴击。

现在的以色列，就是已经明牌了，就是要公开唱对台戏，要对美国骑脸输出，不把美国弄死在中东绝不罢休。

美国和伊朗达成临时停火，以色列愤怒的咆哮：你踏马的居然敢和伊朗谈停战，你问过我意见了吗？谁给你的胆子？

转头就出动了50 多架战机对黎巴嫩首都贝鲁特进行了本轮最大规模的轰炸，仅现在统计的，就造成254死1165 伤。

你就说吧，这是不是故意的。

特朗普说让我缓缓，以色列就说我偏炸、我偏扩大、我偏打给全世界看，我踏马的让你还敢停战！

于是伊朗立刻关霍尔木兹海峡、重启强硬，油价飙升，美国通胀、股市、大选全部受到了巨大冲击。

美国的核心利益，全被以色列砸烂。

内塔尼亚胡赌死了特朗普不敢对以色列中断援助、不敢得罪以色列（籍)票仓、不敢翻脸。

现在全世界心理都和明镜一样，美国就是以色列的奴才！

以色列一定要让美国葬送在中东。

在这里，我想到了延绵15年的真实故事，这真的踏马的比爽文还爽，编剧都不敢这么编。

美国，是怎么被以色列一步步作死的？

2009年1月，奥巴马就职美国总统，从一开始就和他的幕僚团队认为：

未来能对美国造成威胁的，一定是中国。

中国一再重申：我无意挑战任何国家，我更不想要啥霸权，我就想过好自己的日子。

美国说：我管球你要不要霸权，我说你是威胁，你就是威胁，你不是也是！

，

当年7月，国务卿希拉里在泰国开东盟会议，就公开喊美国回来了，这就是重返亚太的开始。

这个时候，从奥巴马到白宫上班才6个月的时间。

2011年，奥巴马在夏威夷APEC峰会上正式宣布美国的战略就是重返亚太。

奥巴马杀气腾腾的说：如果中国人都过上好日子，我们美国人只能去吃草！

原文为：If over a billion Chinese citizens have the same living patterns as Australians and Americans do right now, then all of us are in for a very miserable time. The planet just can’t sustain it.

从此之后，奥巴马就做一件最核心的事情：集火中国！

他想怎么干呢？

60%的海军兵力要部署在亚太，全力围堵中国。

废掉WTO，重建一套体系TPP，要将中国挡在全球贸易的大门之外，把我们踢出全球供应链。

天天在南海挑事，动不动就拉着日、韩、澳、东南亚到我们周边遛弯；

经济、科技、地缘、军事等等更是全线对准中国；

奥巴马做到了什么程度？

2014年，俄罗斯拿下克里米亚，美国甚至都低调处理，也就是简单的制裁了一下，奥巴马说我们要集火中国。

接着在2009年4月，奥巴马就开始提出伊核协议，要缓和和伊朗的关系。

因为奥巴马认为：

未来能真正能挑战美国霸权的，只有中国，中东那堆破事，都是边角料，不值得耗死。

总之就是，伊朗关系可以缓和，俄罗斯可以放一放，但必须要集火中国！

奥巴马对伊核协议极其认真，从2009年就开始提出思路，2013年开始破冰，一直弄到了2015年7月，正式签署协议！

但是奥巴马这么做，以色列彻底愤怒了！对奥巴马破口大骂！

内塔尼亚胡说伊朗是以色列死敌、必须要灭了伊朗，任何的协议都是放虎归山，必须彻底摧毁伊朗核设施、极限制裁、绝不妥协。

内塔说这是历史错误、对以色列的背叛！是对伊朗的投降！

从此之后，内塔只要有机会就狂骂奥巴马。

内塔在联大、国会、媒体反复喊：伊朗离核弹只有几个月，必须军事打击。

奥巴马实在受不了了，和内塔隔空互怼，说谈判才是缓解中东局势的唯一可行路；

内塔对民主党的愤怒被共和党看在眼中，立马就认识到这是一个好机会，可以借机拉拢以色列和他们背后的庞大势力。

于是最狠的一次是2015年3月，内塔都没有和奥巴马说、单方面接受了共和党议长博纳邀请，去美国国会联席会议演讲。

这一幕非常尴尬，到了美国国会，内塔直接开骂奥巴马，说：

这个协议会让伊朗轻松拿到核弹，给以色列带来核噩梦！

伊朗会用解除制裁的钱，资助恐怖分子、打以色列！

这不是和平协议，是投降协议，我有责任站在这里，告诉美国人民真相！

奥巴马愤怒的反击说：你这是干涉美国内政、党派操弄、破坏美以盟友关系！

民主党的其它成员找到内塔苦苦劝说，说你别这样，我们现在一定要集火中国，这才是首当其冲的，以后中东还是你说了算。

结果内塔根本不听，就是一天天的狂骂！

从此之后，以色列和民主党的关系下降到了冰点，内塔拒绝与奥巴马会面、取消双边访问，以色列找到各种势力在美国游说、推动国会否决伊核协议。

结果都没用，到最后，伊核协议签署完成，内塔傻眼了，更是恨不得生吞了奥巴马。

所以当时是啥局面呢，美国就宁愿中东和欧洲先放一放，一定要集火中国。

结果万没想到，2016年美国大选，希拉里居然输了！民主党失去了连任的机会。

当时有一个重要细节，就是以色列所有的势力强力支持特朗普，无论如何都要把特朗普给顶上去，我们随便举几个例子。

大选的关键时期，内塔和特朗普见面，特朗普当场承诺，说只要我当了总统，我就要迁耶路撒冷使馆、要撕伊核、要挺以色列的定居点…

内塔听了以后，感动的都差点掉眼泪了。

从此，以色列的所有势力全力砸钱立挺特朗普。

如以色列籍赌王阿德尔森，也是内塔的铁杆金主，一口气就给特朗普捐了3500 万美元，后来夫妇合计捐了共和党8000万美元，是特朗普最大金主之一。

终于2016年11月9日，特朗普扭转乾坤，当选美国总统，爆了个天大的冷门。

内塔欣喜若狂，高呼天助我也，第一时间给特朗普打电话，说你是以色列的真朋友，以后我们兄弟联手，一定要弄死伊朗。

于是形势开始逆转。

特朗普到白宫上班的第三天就撕毁了TPP，说这玩意根本没用，日本当时都傻眼了，他可是TPP的铁杆支持者。

接着特朗普成了对以色列最好的美国总统，以色列有求必应，最关键的是在2018年5月彻底撕毁了伊核协议。

接着到了2020年1月，特朗普铤而走险，没有和任何人打招呼，就刺杀了伊朗的苏莱曼尼将军，和伊朗的关系降到了冰点，两边彻底走向了对抗。

全世界都傻眼了！

内塔哈哈大笑，说有了特朗普这么一弄，以后就算民主党上台，也扭转不了局面了！

而特朗普上台的这4年，更是以色列势力在美国全面发展的4年，这是后话，我们这篇先不说。

只能说特朗普这一手下手极其凶猛，等到2021年拜登上台，也知道覆水难收，尽管想和伊朗缓和关系，但这个裂痕的修补实在是太难了。

更要命的是，拜登想和伊朗缓和关系，伊朗也想签署协议，以色列就拼命的拆台，疯狂的轰炸伊朗，刺杀伊朗的科学家，暗杀伊朗的将军………

总之，因为以色列，拜登啥也做不了，他但凡想做点啥，以色列和特朗普就骂他背叛盟友，给他上纲上线。

再加上俄乌战争又爆发了，中东爆发了新一轮的巴以冲突，拜登是真的顾不上了。

这8年时间伊朗都快疯了，基本上全程保持了克制，连抵抗之弧被以色列逐步剿灭都没有太大的反击，总之就是再三隐忍。

伊朗真的是太冤了，伊朗说：

你们到底是要干嘛啊，为啥就死命的弄我啊，我难道能威胁美国，我何德何能啊，你们为啥要对付我啊，难道我是美国的竞争对手吗？

谁能威胁到你，你去弄谁啊，你针对我干嘛？

所以即使到了2025年，伊朗总统还跑到联合国，说想和美国重启伊核协议，真的是所有的委屈都咽了，所有的苦都吃了，就希望美国和以色列不要针对他了。

接着到了2024年年底，特朗普重返白宫，内塔欣喜若狂，说我们以色列的好日子又来了，伊朗他死定了，上帝都留不住他！

这一刻伊朗真的傻眼了。

接着内塔疯狂的忽悠特朗普，说你想做千古一帝吗？想在总统山上塑金身吗?想力压华盛顿林肯罗斯福吗？

只要你去打伊朗，3天！3天就能搞定他们！都不需要你费劲，伊朗人民自己就会起义！

特朗普一听口水都流下来了，说必须得干啊，明天就干！

于是特朗普发推说3天就要颠覆伊朗，然后呢，然后就没有然后了………

特朗普炸死了哈梅内伊几乎全家老小，没想到天可怜见，穆杰塔巴逃过一劫，成为最高领袖，身负国仇家恨！

这下子伊朗也终于明白了，这踏马的真的不能忍了，只要有以色列在，自己绝对讨不了好，这忍下去伊朗必然亡国灭种，于是，多年的冤屈和屈辱开始了总爆发！一轮轮真实承诺开始了狂刷！

美军再度深陷中东泥潭。

特朗普傻眼了，美军飞机一架架被打下来，美国物价飙升，自己的支持率暴跌。

特朗普说我和伊朗先停火两周，你让我先缓缓，先缓缓…….

内塔说滚犊子，你说缓就缓吗，谁让你们谈判了，我们以色列的战车你以为这么好上的吗？上的来你还能下去吗？

此时此刻，奥巴马应该哭了，奥巴马说：

我的TPP呢？我的伊核协议呢？我的对俄罗斯的隐忍呢？我的重返亚太呢？

我踏马的真的看到这一幕，真的想说：爽文编剧也不敢这么写剧本啊！

这几年的时间，中国为了世界和平，想尽一切办法停火止战，到处奔波。

中国说不要让无辜的儿童流离失所，不要让更多的生命在战场上消逝，不要再有战争！

哪怕你美国有啥你冲我来好了，不要再伤害这个世界上无辜的人了。

这个时候天上传来一个声音：

这就是天命所归！这就是命中注定！你即将加速复兴！

因为只有你复兴了，才能让地球真正和平！

中国说：我惟愿世界和平。

那个声音说：你不重回巅峰，世界怎么和平？你是全村（地球村）唯一的希望…

这踏马的上天真的是太会写爽文了，这剧情打死我都编不出来！

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Restore packages

Package Manager Console

参考资料：

1. Package Manager Console (PowerShell)
   1. 如何使用PMC
   2. 命令list
2. PowerShell reference
   1. 命令明细