生而为人

听社会的意见，保留自己的判断

即将离开 谈谈自己的感悟 关于工作 关于生活
校招加入MT，最近经历了一些很恶心的事情准备跑路。我的经历不能代表整个公司，因此不说具体的细节，只讲一些经验和教训。正好公司在大力发展校招，希望我的经验能够帮助刚工作的同学们避一避坑吧

1.对你好的领导比什么都重要。

（一开始想写好领导的，后来改成了对你好的领导）。在社会上，遇到一个赏识自己的人真的很难，而且是可遇不可求的。怎么看他对你好不好，我想到了下面几点：

看给你做的事情是不是核心
是不是关心你做的东西（总是催着你查问题不算关心）
给你的绩效是否满意（如果你做得很好结果绩效系数连1都没给到，这种就算了）
就是鉴别是否有pua你的行为（不知道什么是职场pua的 可以看https://zhuanlan.zhihu.com/p/158898013）
是否在给你的意见中只跟你说一些很空的话，比方说什么要有产品思维啊，要站在更高的角度看啊，业务要有更深的理解啊。为了引起注意我把只这个字单独标出来了。这属于很万金油的说法，如果他这么讲说明他根本没想过这个问题
应该有不少人做的都是打杂的事情，没什么技术挑战，一大坨杂事，做得好也不出彩。其实能来到MT的，大部分能力和责任心都差不多。换言之一个项目一开始交给谁做结果可能都差不太多，做杂活的干得再好，上限也就是个B+。如果领导肯把核心的项目交给你，那么说明领导很器重你。如果一直让你做打杂的事情，即使你做出花来还是打杂，那么就准备跑路吧。打杂的经历不会给自己提升自己的竞争力，只能让你见识到职场的险恶

2.有效沟通，一定要合理表达自己诉求。如果被分配了打杂的活，做的东西不满意了，跟领导沟通，争取。年终奖觉得发少了，多问一句。哪怕问一句不会改变这个结果，但是能让对方知道你的想法和态度。这方面我自己做得很差，久而久之别人就不拿你当回事了。

3.技术只是手段而不是目的。选择岗位的时候，离业务近一点可能杂事很多，但是会更核心。很多人总觉得我只要技术好了，就不会遇到裁员和35岁危机。这种想法很naive，可能你觉得自己技术好了公司就离不了你了。这种想法很荒谬，站在公司的角度，公司不可能离了某个人就开不下去，所以公司的诉求是抹平员工之间的差异，每个人都是螺丝钉，坏了或者不好了马上换新的（大厂应该都是这样），这应该就是程序员35岁到头的理论依据吧。以前上学的时候说什么要做不可替代性强的岗位，现在想想这本来就是一个很矛盾的事情。站在公司的角度，也能够理解。所以一定不要把自己的圈子局限的很小，多接触圈子外的事情。提前给自己找条后路

4.做得好不如说得好。这一点在我司体验的非常明显。领导很忙，要拿你的成果向上汇报。你如果直接给领导写好了汇报材料岂不是省了他很多事情。说的时候要讲究技巧，如果有效果就摆数字，如果没效果就画饼，说我们这么做以后的应用前景很广阔等等。能用复杂的方案就别用简单有效的，因为讲出来太low（我称之为“逆奥卡姆剃刀原则”）。既然上面喜欢能说的，那为什么不这么做呢

5.如果可以的话，对身边的人好一点。一起合作的同事，只要没有故意做过让人不爽的事情，说话什么最好都和和气气的。大家生活都不容易，互相体谅下，换位思考。当然了，对那些故意给人添恶心的人也不用客气，有的人真的是欺软怕硬。需要通过某些方式让人知道你不是个好欺负的人。说话再急也不是什么话都能讲的，如果之前说了很过分的话，事后道歉说我就是急性子请你谅解的，这种人可以直接拉黑。

进入社会，最大的体会就是自己的力量太渺小了。自己能提升的只有技术，但是技术在职业发展中的重要性原来越小。我曾经和你们一样，热爱技术，希望一心钻研技术来给公司带来更大的收益，达到双赢的效果。但是在经历了18年底那波寒冬之后就知道了这是不可能的，想混得好，可能多多少少都要做一些自己不喜欢的事情

因为马上就不能访问内网了，提前把可能会被diss的问题和回应写上：

Q1:题主太菜了，所以才在这里散播技术无用论

A1:首先本人从未散播过技术无用论。如果不是热爱技术也不会选择这个行业，我说的是，圈子大一点，别只盯着技术看。后面如果跳槽选择offer的时候，技术是否有挑战性也只是一个方面而不是全部。

而且个人认为自己也不算很菜，大厂的offer基本拿了个遍。

Q2:我就是只一心做技术，也没你说的这么多问题啊

A2:你大概了遇到了一个好领导。他可以给你核心的，有技术挑战的事情做，给你符合预期的绩效，调薪和晋升。让你能够一心一意的做技术。如果遇到这样的领导，好好回报他吧

Q3:你看人家谁谁谁，背景不好，一心钻研技术，最后成了某某公司的高管

A3:这种文章的出处一般都是某个大公司的公众号发出来的。我从不否认这样做的真实性，但这是典型的幸存者偏差。钻研技术是称为高管的既不充分也不必要条件。如果真的是技术至上，那么应该有一个相对明确的上升路径，比方说我掌握了高并发系统的设计，我就至少能到那个职位，拿多少工资。 而不是告诉你，谁谁谁这么干就成功了，那个人为什么不能是你。加油，奥利给！

最后，祝公司的同事们发展的越来越好，祝愿公司越来越好。希望大家对既往的都别恋了，我先纵情向前了。

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头像蓝莓煎肉松
我挺支持楼主所说的，作为一个RD，发展技术不是职业的全部，也需要八面玲珑的沟通能力。在今天的任何一家大公司里，想做一个一心专研技术的美男子还行不行了？答案是：不行。

分享一个某老大在某次会议上的观点（你可以猜猜是谁），原话我找不到了，但有几个点让我印象深刻：

职场人必须要合作要频繁沟通，让别人理解你的工作是你的责任（我：这里当然也包括对上沟通）；
为什么早年有一些高P不带人，象牙塔里的科学家的岗位？因为在互联网早期，懂技术的人才非常稀缺，要想办法把只懂技术不懂沟通的人也充分利用起来，保留下来，典型的形式就是“高P不带人”，这是一种在人才稀缺情况下组织架构的妥协；
但随着时间推移，互联网人才积累到了一定程度，在绝大多数一般的技术岗位有得选择了，“高P不带人”的好处变少了，坏处相应就变多了（我：这类人不懂沟通），我们应该避免这种情况。
越是允许员工懂技术不懂沟通，就越不会逼着大家锻炼沟通。

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52个评论回复时间：4小时前
头像蓝莓煎肉松
回复 @葡萄焖鸭翅:
意思是有些技术能力稀缺的人因为不懂沟通，而被安排在了不带人的位置上。

0回复1小时前
头像葡萄焖鸭翅
“不带人”就一定“是不懂沟通”吗？

0回复1小时前
头像蓝莓煎肉松
以上是为什么RD也得搞好沟通。接下来说说要是你遇到一个傻X领导怎么办？

1. 首先你要明白，在打工人这一辈子里，在傻X领导下面工作是常态。长大后，你也会成为他。

很多人可能没意识到，MT现在正在不断向基层管理者授权。就这半年来，公司一系列举措：职级层数减少，绩效层数减少，薪酬带宽变大，薪酬浮动比率变大…这才只是个开始，未来基层管理者将拥有更多的权利。

但基层管理者并没有都成长起来。大多管理者只懂干事，不懂带人。面对这些权利会抓狂，甚至会滥用。比如，不会识别优秀，也不会区分激励。结果就是好人走了，业绩毁了。

但这是管理层成长必须要有的代价，每个管理者除了听一堂管理ABC的课，基本就得靠这些傻X的错误中获得成长。公司也会去刺激管理者成长：更多招名校毕业生，更多内部提拔，强调1v1等管理基本功，提出管一层看两层的要求…

所以，打工人要理解打工人。谁也不是娘生下来就会干管理的，他管理干得不好，是常态。

2. 傻X老板没长大，为啥要我来承担结果？

7 habits第一条：积极主动。你要相信，你是有选择的。MT这家公司还是相当不错的，业务处理一个好的位置上，就像一部内饰破烂的快车，驶在正轨上，但你坐那个座非常难受。

选择一：换个座。官方活水制度和民间网友攻略读起来，能找到个舒服点的座，就能让你坚持久一点。

选择二：改造座。leader是傻X，但如果你牛X的话是有机会反馈和帮助他成长的，这个过程如果你俩真的建立了信任，搞不好是互为贵人，相互支撑的职场搭档；

选择三：忍着。只要车的方向是对的，忍几年怎么了？何况这年年拥抱变化，搞不好环境又重置了呢。

选择四：下车。快车也不止一辆，要能找着好的，那就换一辆吧。但不能老换，换多了简历碎掉了基本也就gg了。

Steven Covey告诉我：无论我选哪一个，都是咱无怨无悔的自主选择。

1. 如果不是完全没必要，尽量要设置与需求方和组内成员的定期会议，而且要分别设置，作用是确认需求和进度。
2. 每次会议一定要发会议记录，免得到时候扯皮
3. 跟上下游沟通进度及ETA时，一定要反复跟负责这个工作的人确认。

以色列再次给出了致命暴击，这一次堵死了美国最后的生路！

特朗普刚刚好说歹说，连蒙带骗、撒泼打滚，好不容易跟伊朗搞了个两周临时停火、想缓一缓喘口气、压一压油价、降一降通胀，保住大选。

结果以色列立马就给了美国当头暴击。

现在的以色列，就是已经明牌了，就是要公开唱对台戏，要对美国骑脸输出，不把美国弄死在中东绝不罢休。

美国和伊朗达成临时停火，以色列愤怒的咆哮：你踏马的居然敢和伊朗谈停战，你问过我意见了吗？谁给你的胆子？

转头就出动了50 多架战机对黎巴嫩首都贝鲁特进行了本轮最大规模的轰炸，仅现在统计的，就造成254死1165 伤。

你就说吧，这是不是故意的。

特朗普说让我缓缓，以色列就说我偏炸、我偏扩大、我偏打给全世界看，我踏马的让你还敢停战！

于是伊朗立刻关霍尔木兹海峡、重启强硬，油价飙升，美国通胀、股市、大选全部受到了巨大冲击。

美国的核心利益，全被以色列砸烂。

内塔尼亚胡赌死了特朗普不敢对以色列中断援助、不敢得罪以色列（籍)票仓、不敢翻脸。

现在全世界心理都和明镜一样，美国就是以色列的奴才！

以色列一定要让美国葬送在中东。

在这里，我想到了延绵15年的真实故事，这真的踏马的比爽文还爽，编剧都不敢这么编。

美国，是怎么被以色列一步步作死的？

2009年1月，奥巴马就职美国总统，从一开始就和他的幕僚团队认为：

未来能对美国造成威胁的，一定是中国。

中国一再重申：我无意挑战任何国家，我更不想要啥霸权，我就想过好自己的日子。

美国说：我管球你要不要霸权，我说你是威胁，你就是威胁，你不是也是！

，

当年7月，国务卿希拉里在泰国开东盟会议，就公开喊美国回来了，这就是重返亚太的开始。

这个时候，从奥巴马到白宫上班才6个月的时间。

2011年，奥巴马在夏威夷APEC峰会上正式宣布美国的战略就是重返亚太。

奥巴马杀气腾腾的说：如果中国人都过上好日子，我们美国人只能去吃草！

原文为：If over a billion Chinese citizens have the same living patterns as Australians and Americans do right now, then all of us are in for a very miserable time. The planet just can’t sustain it.

从此之后，奥巴马就做一件最核心的事情：集火中国！

他想怎么干呢？

60%的海军兵力要部署在亚太，全力围堵中国。

废掉WTO，重建一套体系TPP，要将中国挡在全球贸易的大门之外，把我们踢出全球供应链。

天天在南海挑事，动不动就拉着日、韩、澳、东南亚到我们周边遛弯；

经济、科技、地缘、军事等等更是全线对准中国；

奥巴马做到了什么程度？

2014年，俄罗斯拿下克里米亚，美国甚至都低调处理，也就是简单的制裁了一下，奥巴马说我们要集火中国。

接着在2009年4月，奥巴马就开始提出伊核协议，要缓和和伊朗的关系。

因为奥巴马认为：

未来能真正能挑战美国霸权的，只有中国，中东那堆破事，都是边角料，不值得耗死。

总之就是，伊朗关系可以缓和，俄罗斯可以放一放，但必须要集火中国！

奥巴马对伊核协议极其认真，从2009年就开始提出思路，2013年开始破冰，一直弄到了2015年7月，正式签署协议！

但是奥巴马这么做，以色列彻底愤怒了！对奥巴马破口大骂！

内塔尼亚胡说伊朗是以色列死敌、必须要灭了伊朗，任何的协议都是放虎归山，必须彻底摧毁伊朗核设施、极限制裁、绝不妥协。

内塔说这是历史错误、对以色列的背叛！是对伊朗的投降！

从此之后，内塔只要有机会就狂骂奥巴马。

内塔在联大、国会、媒体反复喊：伊朗离核弹只有几个月，必须军事打击。

奥巴马实在受不了了，和内塔隔空互怼，说谈判才是缓解中东局势的唯一可行路；

内塔对民主党的愤怒被共和党看在眼中，立马就认识到这是一个好机会，可以借机拉拢以色列和他们背后的庞大势力。

于是最狠的一次是2015年3月，内塔都没有和奥巴马说、单方面接受了共和党议长博纳邀请，去美国国会联席会议演讲。

这一幕非常尴尬，到了美国国会，内塔直接开骂奥巴马，说：

这个协议会让伊朗轻松拿到核弹，给以色列带来核噩梦！

伊朗会用解除制裁的钱，资助恐怖分子、打以色列！

这不是和平协议，是投降协议，我有责任站在这里，告诉美国人民真相！

奥巴马愤怒的反击说：你这是干涉美国内政、党派操弄、破坏美以盟友关系！

民主党的其它成员找到内塔苦苦劝说，说你别这样，我们现在一定要集火中国，这才是首当其冲的，以后中东还是你说了算。

结果内塔根本不听，就是一天天的狂骂！

从此之后，以色列和民主党的关系下降到了冰点，内塔拒绝与奥巴马会面、取消双边访问，以色列找到各种势力在美国游说、推动国会否决伊核协议。

结果都没用，到最后，伊核协议签署完成，内塔傻眼了，更是恨不得生吞了奥巴马。

所以当时是啥局面呢，美国就宁愿中东和欧洲先放一放，一定要集火中国。

结果万没想到，2016年美国大选，希拉里居然输了！民主党失去了连任的机会。

当时有一个重要细节，就是以色列所有的势力强力支持特朗普，无论如何都要把特朗普给顶上去，我们随便举几个例子。

大选的关键时期，内塔和特朗普见面，特朗普当场承诺，说只要我当了总统，我就要迁耶路撒冷使馆、要撕伊核、要挺以色列的定居点…

内塔听了以后，感动的都差点掉眼泪了。

从此，以色列的所有势力全力砸钱立挺特朗普。

如以色列籍赌王阿德尔森，也是内塔的铁杆金主，一口气就给特朗普捐了3500 万美元，后来夫妇合计捐了共和党8000万美元，是特朗普最大金主之一。

终于2016年11月9日，特朗普扭转乾坤，当选美国总统，爆了个天大的冷门。

内塔欣喜若狂，高呼天助我也，第一时间给特朗普打电话，说你是以色列的真朋友，以后我们兄弟联手，一定要弄死伊朗。

于是形势开始逆转。

特朗普到白宫上班的第三天就撕毁了TPP，说这玩意根本没用，日本当时都傻眼了，他可是TPP的铁杆支持者。

接着特朗普成了对以色列最好的美国总统，以色列有求必应，最关键的是在2018年5月彻底撕毁了伊核协议。

接着到了2020年1月，特朗普铤而走险，没有和任何人打招呼，就刺杀了伊朗的苏莱曼尼将军，和伊朗的关系降到了冰点，两边彻底走向了对抗。

全世界都傻眼了！

内塔哈哈大笑，说有了特朗普这么一弄，以后就算民主党上台，也扭转不了局面了！

而特朗普上台的这4年，更是以色列势力在美国全面发展的4年，这是后话，我们这篇先不说。

只能说特朗普这一手下手极其凶猛，等到2021年拜登上台，也知道覆水难收，尽管想和伊朗缓和关系，但这个裂痕的修补实在是太难了。

更要命的是，拜登想和伊朗缓和关系，伊朗也想签署协议，以色列就拼命的拆台，疯狂的轰炸伊朗，刺杀伊朗的科学家，暗杀伊朗的将军………

总之，因为以色列，拜登啥也做不了，他但凡想做点啥，以色列和特朗普就骂他背叛盟友，给他上纲上线。

再加上俄乌战争又爆发了，中东爆发了新一轮的巴以冲突，拜登是真的顾不上了。

这8年时间伊朗都快疯了，基本上全程保持了克制，连抵抗之弧被以色列逐步剿灭都没有太大的反击，总之就是再三隐忍。

伊朗真的是太冤了，伊朗说：

你们到底是要干嘛啊，为啥就死命的弄我啊，我难道能威胁美国，我何德何能啊，你们为啥要对付我啊，难道我是美国的竞争对手吗？

谁能威胁到你，你去弄谁啊，你针对我干嘛？

所以即使到了2025年，伊朗总统还跑到联合国，说想和美国重启伊核协议，真的是所有的委屈都咽了，所有的苦都吃了，就希望美国和以色列不要针对他了。

接着到了2024年年底，特朗普重返白宫，内塔欣喜若狂，说我们以色列的好日子又来了，伊朗他死定了，上帝都留不住他！

这一刻伊朗真的傻眼了。

接着内塔疯狂的忽悠特朗普，说你想做千古一帝吗？想在总统山上塑金身吗?想力压华盛顿林肯罗斯福吗？

只要你去打伊朗，3天！3天就能搞定他们！都不需要你费劲，伊朗人民自己就会起义！

特朗普一听口水都流下来了，说必须得干啊，明天就干！

于是特朗普发推说3天就要颠覆伊朗，然后呢，然后就没有然后了………

特朗普炸死了哈梅内伊几乎全家老小，没想到天可怜见，穆杰塔巴逃过一劫，成为最高领袖，身负国仇家恨！

这下子伊朗也终于明白了，这踏马的真的不能忍了，只要有以色列在，自己绝对讨不了好，这忍下去伊朗必然亡国灭种，于是，多年的冤屈和屈辱开始了总爆发！一轮轮真实承诺开始了狂刷！

美军再度深陷中东泥潭。

特朗普傻眼了，美军飞机一架架被打下来，美国物价飙升，自己的支持率暴跌。

特朗普说我和伊朗先停火两周，你让我先缓缓，先缓缓…….

内塔说滚犊子，你说缓就缓吗，谁让你们谈判了，我们以色列的战车你以为这么好上的吗？上的来你还能下去吗？

此时此刻，奥巴马应该哭了，奥巴马说：

我的TPP呢？我的伊核协议呢？我的对俄罗斯的隐忍呢？我的重返亚太呢？

我踏马的真的看到这一幕，真的想说：爽文编剧也不敢这么写剧本啊！

这几年的时间，中国为了世界和平，想尽一切办法停火止战，到处奔波。

中国说不要让无辜的儿童流离失所，不要让更多的生命在战场上消逝，不要再有战争！

哪怕你美国有啥你冲我来好了，不要再伤害这个世界上无辜的人了。

这个时候天上传来一个声音：

这就是天命所归！这就是命中注定！你即将加速复兴！

因为只有你复兴了，才能让地球真正和平！

中国说：我惟愿世界和平。

那个声音说：你不重回巅峰，世界怎么和平？你是全村（地球村）唯一的希望…

这踏马的上天真的是太会写爽文了，这剧情打死我都编不出来！

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概念

函数式编程

​ 核心理念

1. 函数是一等(first-class)的值，函数值的地位跟整数、字符串等是相同的
2. 程序中的操作应该将输入值映射成输出值，而不是当场修改数据

疑问

1. p10 为什么说不可变数据结构是函数式编程的基石之一
2. p11 什么叫互操作性
3. 重复读p17

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代码实例

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args.foreach(arg => println(arg))
指定元素类型的写法，上述是简写
args.foreach((arg: String) => println(arg))

如果函数字面量只是一个接收单个参数的语句，可以不必给出参数名和参数本身，最终可以简写成：
args.foreach(println)

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for (arg <- args)

arg是val的 不可以在循环中赋值