建模过程分为三个阶段
麦肯锡问题分析与解决技巧
失败的逻辑
听社会的意见，保留自己的判断
即将离开 谈谈自己的感悟 关于工作 关于生活
校招加入MT，最近经历了一些很恶心的事情准备跑路。我的经历不能代表整个公司，因此不说具体的细节，只讲一些经验和教训。正好公司在大力发展校招，希望我的经验能够帮助刚工作的同学们避一避坑吧
1.对你好的领导比什么都重要。
（一开始想写好领导的，后来改成了对你好的领导）。在社会上，遇到一个赏识自己的人真的很难，而且是可遇不可求的。怎么看他对你好不好，我想到了下面几点：
看给你做的事情是不是核心
是不是关心你做的东西（总是催着你查问题不算关心）
给你的绩效是否满意（如果你做得很好结果绩效系数连1都没给到，这种就算了）
就是鉴别是否有pua你的行为（不知道什么是职场pua的 可以看https://zhuanlan.zhihu.com/p/158898013）
是否在给你的意见中只跟你说一些很空的话，比方说什么要有产品思维啊，要站在更高的角度看啊，业务要有更深的理解啊。为了引起注意我把只这个字单独标出来了。这属于很万金油的说法，如果他这么讲说明他根本没想过这个问题
应该有不少人做的都是打杂的事情，没什么技术挑战，一大坨杂事，做得好也不出彩。其实能来到MT的，大部分能力和责任心都差不多。换言之一个项目一开始交给谁做结果可能都差不太多，做杂活的干得再好，上限也就是个B+。如果领导肯把核心的项目交给你，那么说明领导很器重你。如果一直让你做打杂的事情，即使你做出花来还是打杂，那么就准备跑路吧。打杂的经历不会给自己提升自己的竞争力，只能让你见识到职场的险恶
2.有效沟通，一定要合理表达自己诉求。如果被分配了打杂的活，做的东西不满意了，跟领导沟通，争取。年终奖觉得发少了，多问一句。哪怕问一句不会改变这个结果，但是能让对方知道你的想法和态度。这方面我自己做得很差，久而久之别人就不拿你当回事了。
3.技术只是手段而不是目的。选择岗位的时候，离业务近一点可能杂事很多，但是会更核心。很多人总觉得我只要技术好了，就不会遇到裁员和35岁危机。这种想法很naive，可能你觉得自己技术好了公司就离不了你了。这种想法很荒谬，站在公司的角度，公司不可能离了某个人就开不下去，所以公司的诉求是抹平员工之间的差异，每个人都是螺丝钉，坏了或者不好了马上换新的（大厂应该都是这样），这应该就是程序员35岁到头的理论依据吧。以前上学的时候说什么要做不可替代性强的岗位，现在想想这本来就是一个很矛盾的事情。站在公司的角度，也能够理解。所以一定不要把自己的圈子局限的很小，多接触圈子外的事情。提前给自己找条后路
4.做得好不如说得好。这一点在我司体验的非常明显。领导很忙，要拿你的成果向上汇报。你如果直接给领导写好了汇报材料岂不是省了他很多事情。说的时候要讲究技巧，如果有效果就摆数字，如果没效果就画饼，说我们这么做以后的应用前景很广阔等等。能用复杂的方案就别用简单有效的，因为讲出来太low（我称之为“逆奥卡姆剃刀原则”）。既然上面喜欢能说的，那为什么不这么做呢
5.如果可以的话，对身边的人好一点。一起合作的同事，只要没有故意做过让人不爽的事情，说话什么最好都和和气气的。大家生活都不容易，互相体谅下，换位思考。当然了，对那些故意给人添恶心的人也不用客气，有的人真的是欺软怕硬。需要通过某些方式让人知道你不是个好欺负的人。说话再急也不是什么话都能讲的，如果之前说了很过分的话，事后道歉说我就是急性子请你谅解的，这种人可以直接拉黑。
进入社会，最大的体会就是自己的力量太渺小了。自己能提升的只有技术，但是技术在职业发展中的重要性原来越小。我曾经和你们一样，热爱技术，希望一心钻研技术来给公司带来更大的收益，达到双赢的效果。但是在经历了18年底那波寒冬之后就知道了这是不可能的，想混得好，可能多多少少都要做一些自己不喜欢的事情
因为马上就不能访问内网了，提前把可能会被diss的问题和回应写上：
Q1:题主太菜了，所以才在这里散播技术无用论
A1:首先本人从未散播过技术无用论。如果不是热爱技术也不会选择这个行业，我说的是，圈子大一点，别只盯着技术看。后面如果跳槽选择offer的时候，技术是否有挑战性也只是一个方面而不是全部。
而且个人认为自己也不算很菜，大厂的offer基本拿了个遍。
Q2:我就是只一心做技术，也没你说的这么多问题啊
A2:你大概了遇到了一个好领导。他可以给你核心的，有技术挑战的事情做，给你符合预期的绩效，调薪和晋升。让你能够一心一意的做技术。如果遇到这样的领导，好好回报他吧
Q3:你看人家谁谁谁，背景不好，一心钻研技术，最后成了某某公司的高管
A3:这种文章的出处一般都是某个大公司的公众号发出来的。我从不否认这样做的真实性，但这是典型的幸存者偏差。钻研技术是称为高管的既不充分也不必要条件。如果真的是技术至上，那么应该有一个相对明确的上升路径，比方说我掌握了高并发系统的设计，我就至少能到那个职位，拿多少工资。 而不是告诉你，谁谁谁这么干就成功了，那个人为什么不能是你。加油，奥利给！
最后，祝公司的同事们发展的越来越好，祝愿公司越来越好。希望大家对既往的都别恋了，我先纵情向前了。
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头像蓝莓煎肉松
我挺支持楼主所说的，作为一个RD，发展技术不是职业的全部，也需要八面玲珑的沟通能力。在今天的任何一家大公司里，想做一个一心专研技术的美男子还行不行了？答案是：不行。
分享一个某老大在某次会议上的观点（你可以猜猜是谁），原话我找不到了，但有几个点让我印象深刻：
职场人必须要合作要频繁沟通，让别人理解你的工作是你的责任（我：这里当然也包括对上沟通）；
为什么早年有一些高P不带人，象牙塔里的科学家的岗位？因为在互联网早期，懂技术的人才非常稀缺，要想办法把只懂技术不懂沟通的人也充分利用起来，保留下来，典型的形式就是“高P不带人”，这是一种在人才稀缺情况下组织架构的妥协；
但随着时间推移，互联网人才积累到了一定程度，在绝大多数一般的技术岗位有得选择了，“高P不带人”的好处变少了，坏处相应就变多了（我：这类人不懂沟通），我们应该避免这种情况。
越是允许员工懂技术不懂沟通，就越不会逼着大家锻炼沟通。
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52个评论回复时间：4小时前
头像蓝莓煎肉松
回复 @葡萄焖鸭翅:
意思是有些技术能力稀缺的人因为不懂沟通，而被安排在了不带人的位置上。
0回复1小时前
头像葡萄焖鸭翅
“不带人”就一定“是不懂沟通”吗？
0回复1小时前
头像蓝莓煎肉松
以上是为什么RD也得搞好沟通。接下来说说要是你遇到一个傻X领导怎么办？
很多人可能没意识到，MT现在正在不断向基层管理者授权。就这半年来，公司一系列举措：职级层数减少，绩效层数减少，薪酬带宽变大，薪酬浮动比率变大…这才只是个开始，未来基层管理者将拥有更多的权利。
但基层管理者并没有都成长起来。大多管理者只懂干事，不懂带人。面对这些权利会抓狂，甚至会滥用。比如，不会识别优秀，也不会区分激励。结果就是好人走了，业绩毁了。
但这是管理层成长必须要有的代价，每个管理者除了听一堂管理ABC的课，基本就得靠这些傻X的错误中获得成长。公司也会去刺激管理者成长：更多招名校毕业生，更多内部提拔，强调1v1等管理基本功，提出管一层看两层的要求…
所以，打工人要理解打工人。谁也不是娘生下来就会干管理的，他管理干得不好，是常态。
7 habits第一条：积极主动。你要相信，你是有选择的。MT这家公司还是相当不错的，业务处理一个好的位置上，就像一部内饰破烂的快车，驶在正轨上，但你坐那个座非常难受。
选择一：换个座。官方活水制度和民间网友攻略读起来，能找到个舒服点的座，就能让你坚持久一点。
选择二：改造座。leader是傻X，但如果你牛X的话是有机会反馈和帮助他成长的，这个过程如果你俩真的建立了信任，搞不好是互为贵人，相互支撑的职场搭档；
选择三：忍着。只要车的方向是对的，忍几年怎么了？何况这年年拥抱变化，搞不好环境又重置了呢。
选择四：下车。快车也不止一辆，要能找着好的，那就换一辆吧。但不能老换，换多了简历碎掉了基本也就gg了。
Steven Covey告诉我：无论我选哪一个，都是咱无怨无悔的自主选择。
同学你好，非常感谢你抽时间参与于同学的反馈，帮助TA全面地了解自己的优势和不足。你所反馈的内容，将与他人的反馈整合后提供给本人及其主管。
以下是本次问卷内容，共13题，填答约需10分钟。为了帮助反馈内容更加全面，反馈内容包括领导力、价值观和专业能力三个维度。 请在填答问卷之前，点击下面链接了解本次反馈的背景、目的、应用场景以及你将如何填答此份问卷的指引。项目介绍及问卷填答指引
合作共赢是我们的价值观，相信每个人都将在他人的帮助下更全面地认知自己，迭代成长。再次感谢你的参与！
我要匿名反馈——简答题的反馈内容将以匿名的形式展示给被反馈同学及其主管，即反馈内容可见，但你的姓名不可见。
我要实名反馈——简答题的反馈内容将以实名的形式展示给被反馈同学及其主管，即反馈内容与你的姓名均可见。
领导力相关
说明：领导力相关的题目共4道选择题，2道简答题。你将从领导力四大维度中选择最有优势的和最需要提升的选项。为了帮助被反馈同学聚焦最为突出的优劣势，选择题为单选题，请基于对公司领导力模型的理解，进行综合判断。可参考公司领导力模型。
请注意：你选择的最优势项与最需要提升项若相同或者【无法判断】的选项多于50%，领导力部分将视为无效问卷。
定策略：洞察行业趋势和战略方向，并务实决断。
包含能力：
专业决策：能主动通过内外不同渠道收集各种信息，了解行业&专业发展趋势，利用专业经验，预判工作中可能存在的问题、障碍或机会。
策略打法：充分理解上级制定的目标，结合现实情况，制定未来规划，确定落地策略。
建团队：激发团队活力，打造团队战斗力。
包含能力：
团队搭建：投入精力提升招聘效率和质量，吸引行业优秀人才，保证团队人员供给 。
激励： 通过团队氛围建设、人员配置、分工合作、流程优化等举措，为团队提升工作效能创造条件。
培养：关注团队成员职业发展，将授人以鱼和授人以渔相结合，根据员工的不同情况给予有针对性的反馈和培养。
拿结果：将策略目标转化为行动，不畏困难拿到结果。
包含能力：
计划： 把策略打法和现实相结合，保证计划实用、可执行，推动团队成员共同理解目标、路径和方法。
监控： 有重点、有步骤地推动实施，对关键点进行重点监控，及时发现问题，调整应对策略和计划。
结果导向： 百折不挠，该攻下来的山头不管怎样都能攻下来；即使遇到困难，带领团队尝试多种方法，通过沟通影响、资源协调等方式保质保量，如期完成任务。
复盘： 能在任务完成后及时地进行反思，总结成功及失败的经验教训，为工作改进提供参考。
炼心志：持续提升自我格局、长期有耐心、持续奋斗的能力。
包含能力：
胸怀： 对未来有信心，对现在有耐心，不计较短期得失，尊重并包容多元观点。
使命感： 有强烈的事业心、使命感，践行公司的文化和价值观，即便面临较大的挑战或逆境，也能以自身的激情感召他人。
同理心： 站在对方的角度想问题，理解并尊重他人的真实意图和感受，尊重对方的行业/专业规律，认可合作伙伴的价值。
好学： 具有广阔的视野，成为所负责领域的行家里手；不满足现有答案，乐于探索不同领域，并形成自己独到的看法和见解。
坚韧： 为实现理想和目标，甘愿承受压力，保持冷静、可靠、沉着，并能反思和自我批评，善于自我驱动。
无法判断
【建团队】-团队搭建：投入精力提升招聘效率和质量，吸引行业优秀人才，保证团队人员供给
【建团队】-激励： 通过团队氛围建设、人员配置、分工合作、流程优化等举措，为团队提升工作效能创造条件
【建团队】-培养：关注团队成员职业发展，将授人以鱼和授人以渔相结合，根据员工的不同情况给予有针对性的反馈和培养
无法判断
填答示例
小美从0快速搭建团队，还兼岗XX岗位，并快速在XX和XX等场景拿到结果，体现了非常过硬的团队建设和管理能力；能够找出下属们的各自优缺点，予以指导督促，同时对于自己也能不断地自我驱动；有清晰的目标，且可以有计划有节奏地落地，比如提出了XX愿景，并开展具体的知识图谱、对话平台等分领域的落地动作。
(0/1000)
5. 在以下领导力四大维度中，你认为被反馈同学在哪个维度最需要提升？
定策略：洞察行业趋势和战略方向，并务实决断。
包含能力：
专业决策：能主动通过内外不同渠道收集各种信息，了解行业&专业发展趋势，利用专业经验，预判工作中可能存在的问题、障碍或机会。
策略打法：充分理解上级制定的目标，结合现实情况，制定未来规划，确定落地策略。
建团队：激发团队活力，打造团队战斗力。
包含能力：
团队搭建：投入精力提升招聘效率和质量，吸引行业优秀人才，保证团队人员供给 。
激励： 通过团队氛围建设、人员配置、分工合作、流程优化等举措，为团队提升工作效能创造条件。
培养：关注团队成员职业发展，将授人以鱼和授人以渔相结合，根据员工的不同情况给予有针对性的反馈和培养。
拿结果：将策略目标转化为行动，不畏困难拿到结果。
包含能力：
计划： 把策略打法和现实相结合，保证计划实用、可执行，推动团队成员共同理解目标、路径和方法。
监控： 有重点、有步骤地推动实施，对关键点进行重点监控，及时发现问题，调整应对策略和计划。
结果导向： 百折不挠，该攻下来的山头不管怎样都能攻下来；即使遇到困难，带领团队尝试多种方法，通过沟通影响、资源协调等方式保质保量，如期完成任务。
复盘： 能在任务完成后及时地进行反思，总结成功及失败的经验教训，为工作改进提供参考。
炼心志：持续提升自我格局、长期有耐心、持续奋斗的能力。
包含能力：
胸怀： 对未来有信心，对现在有耐心，不计较短期得失，尊重并包容多元观点。
使命感： 有强烈的事业心、使命感，践行公司的文化和价值观，即便面临较大的挑战或逆境，也能以自身的激情感召他人。
同理心： 站在对方的角度想问题，理解并尊重他人的真实意图和感受，尊重对方的行业/专业规律，认可合作伙伴的价值。
好学： 具有广阔的视野，成为所负责领域的行家里手；不满足现有答案，乐于探索不同领域，并形成自己独到的看法和见解。
坚韧： 为实现理想和目标，甘愿承受压力，保持冷静、可靠、沉着，并能反思和自我批评，善于自我驱动。
无法判断
【定策略】-专业决策：能主动通过内外不同渠道收集各种信息，了解行业&专业发展趋势，利用专业经验，预判工作中可能存在的问题、障碍或机会。
【定策略】-策略打法：充分理解上级制定的目标，结合现实情况，制定未来规划，确定落地策略。
无法判断
填答示例
建议小美同学更加外柔内刚，得失心不要这么重。方法1是看人所长，学人所长而非文人相轻，方法2是空间上看到更大世界而不是只看到小池塘，方法3是时间上思考更长时间的问题，而不是眼前某时某刻。祝小美成为一个更好的专业管理干部，成为一个更好的自己。
(0/1000)
价值观相关
说明：对价值观进行反馈是为了更全面地促进个人发展，更好地用价值观指导工作中的各种行为。 价值观相关的题目共2道选择题，2道简答题。你将从四项价值观中选择亮点和需要改进的选项。为了便于你作答，选择题可单选也可多选，请基于对公司价值观的理解，进行选择。可参考公司价值观。
请注意：你选择的亮点项与需要改进项若相同或者【无法判断】的选项多于50%，价值观部分将视为无效问卷。
以客户为中心
释义：所有直接或间接使用你的劳动成果的人，都是你的客户，包含外部客户与内部客户，只有把我们的客户服务好，我们的团队和个人的存在才有价值。
正直诚信
释义： 遵守国家法律与公司制度，不触犯公司高压线；正直诚信不仅是敢于严格要求自己，更重要的是为客户坚守承诺，对同事言行一致，对上级客观真实。
合作共赢
释义：不论团队内外，立足于大团队及公司目标，以成就他人为荣，小我服从大我，追求整体利益最大化。
追求卓越
释义：在工作中有前瞻思考，热爱自己的本职工作，主动接受困难与挑战，坚持精益求精的工匠精神。
无法判断
填答示例
合作共赢是小美同学在践行价值观方面的亮点 。在跨部门共同推进某项目的过程中，新增加了原本不属于项目组各部门的一项任务。本着“合作共赢”的原则，小美同学仍积极主动地承担了这项任务，最终项目顺利推进，体现了合作共赢的价值观。
(0/1000)
10. 在以下四条价值观中，请选出被反馈同学在践行价值观方面需要改进的选项。（至少1项） 『多选题』
以客户为中心
释义：所有直接或间接使用你的劳动成果的人，都是你的客户，包含外部客户与内部客户，只有把我们的客户服务好，我们的团队和个人的存在才有价值。
正直诚信
释义： 遵守国家法律与公司制度，不触犯公司高压线；正直诚信不仅是敢于严格要求自己，更重要的是为客户坚守承诺，对同事言行一致，对上级客观真实。
合作共赢
释义：不论团队内外，立足于大团队及公司目标，以成就他人为荣，小我服从大我，追求整体利益最大化。
追求卓越
释义：在工作中有前瞻思考，热爱自己的本职工作，主动接受困难与挑战，坚持精益求精的工匠精神。
无法判断
填答示例
我认为小美同学在“以客户为中心”上需要改进。在xx系统迭代项目中，客户提出了对某功能的强烈需求，小美同学考虑到实现难度和手头其他项目的排期，选择了暂时忽略客户的需求，给对方造成了不好的体验。没有做到拥抱变化，以客户为中心。希望今后能更加主动地考虑客户需求，积极拥抱变化，坚持做正确的事而不是容易的事。
(0/1000)
专业能力相关
说明：专业能力相关的题目共2道简答题，你将填写关于专业能力方面的优势与不足。可参考**公司专业能力模型。
填答示例
小美同学在专业能力方面的优势是1.业务能力强，对业务有深入独到的见解，对业界产品发展保持密切的关注并持续指导自身产品的迭代发展；2.具有过硬的算法能力和工程能力，从业务需求出发并综合考虑实现成本和效果给出合理的解决方案；3.具有优秀的协作能力，善于总结工作中的经验和成果。
(0/1000)
13. 你觉得在工作中，被反馈同学在专业能力方面的不足有哪些？ 你的发展建议是什么? （可参考**公司专业能力模型，也可以开放地针对专业能力进行反馈 ）
填答示例
小美同学在专业能力方面的不足是1.短期内的业务产出还不够明显；2.XX系统在短期用户活跃和留存方面的指标还不够出色，存在较大的用户引导、教育和体验优化的空间。
发展建议：进一步提升运营能力。如XX换代以及淘汰的决策等，需要有广泛的数据收集，深入的数据分析，并总结出有效的判断；要不断拓展知识面，比如对XX等方面的了解，加深对客户的理解，能做出更合理的技术规划和项目规划。
(0/1000)
已完成: 38%
yum install python3-setuptools or yum install python2-setuptools
yum install python3-pip
Issue：
以色列再次给出了致命暴击，这一次堵死了美国最后的生路！
特朗普刚刚好说歹说，连蒙带骗、撒泼打滚，好不容易跟伊朗搞了个两周临时停火、想缓一缓喘口气、压一压油价、降一降通胀，保住大选。
结果以色列立马就给了美国当头暴击。
现在的以色列，就是已经明牌了，就是要公开唱对台戏，要对美国骑脸输出，不把美国弄死在中东绝不罢休。
美国和伊朗达成临时停火，以色列愤怒的咆哮：你踏马的居然敢和伊朗谈停战，你问过我意见了吗？谁给你的胆子？
转头就出动了50 多架战机对黎巴嫩首都贝鲁特进行了本轮最大规模的轰炸，仅现在统计的，就造成254死1165 伤。
你就说吧，这是不是故意的。
特朗普说让我缓缓，以色列就说我偏炸、我偏扩大、我偏打给全世界看，我踏马的让你还敢停战！
于是伊朗立刻关霍尔木兹海峡、重启强硬，油价飙升，美国通胀、股市、大选全部受到了巨大冲击。
美国的核心利益，全被以色列砸烂。
内塔尼亚胡赌死了特朗普不敢对以色列中断援助、不敢得罪以色列（籍)票仓、不敢翻脸。
现在全世界心理都和明镜一样，美国就是以色列的奴才！
以色列一定要让美国葬送在中东。
在这里，我想到了延绵15年的真实故事，这真的踏马的比爽文还爽，编剧都不敢这么编。
美国，是怎么被以色列一步步作死的？
2009年1月，奥巴马就职美国总统，从一开始就和他的幕僚团队认为：
未来能对美国造成威胁的，一定是中国。
中国一再重申：我无意挑战任何国家，我更不想要啥霸权，我就想过好自己的日子。
美国说：我管球你要不要霸权，我说你是威胁，你就是威胁，你不是也是！
，
当年7月，国务卿希拉里在泰国开东盟会议，就公开喊美国回来了，这就是重返亚太的开始。
这个时候，从奥巴马到白宫上班才6个月的时间。
2011年，奥巴马在夏威夷APEC峰会上正式宣布美国的战略就是重返亚太。
奥巴马杀气腾腾的说：如果中国人都过上好日子，我们美国人只能去吃草！
原文为：If over a billion Chinese citizens have the same living patterns as Australians and Americans do right now, then all of us are in for a very miserable time. The planet just can’t sustain it.
从此之后，奥巴马就做一件最核心的事情：集火中国！
他想怎么干呢？
60%的海军兵力要部署在亚太，全力围堵中国。
废掉WTO，重建一套体系TPP，要将中国挡在全球贸易的大门之外，把我们踢出全球供应链。
天天在南海挑事，动不动就拉着日、韩、澳、东南亚到我们周边遛弯；
经济、科技、地缘、军事等等更是全线对准中国；
奥巴马做到了什么程度？
2014年，俄罗斯拿下克里米亚，美国甚至都低调处理，也就是简单的制裁了一下，奥巴马说我们要集火中国。
接着在2009年4月，奥巴马就开始提出伊核协议，要缓和和伊朗的关系。
因为奥巴马认为：
未来能真正能挑战美国霸权的，只有中国，中东那堆破事，都是边角料，不值得耗死。
总之就是，伊朗关系可以缓和，俄罗斯可以放一放，但必须要集火中国！
奥巴马对伊核协议极其认真，从2009年就开始提出思路，2013年开始破冰，一直弄到了2015年7月，正式签署协议！
但是奥巴马这么做，以色列彻底愤怒了！对奥巴马破口大骂！
内塔尼亚胡说伊朗是以色列死敌、必须要灭了伊朗，任何的协议都是放虎归山，必须彻底摧毁伊朗核设施、极限制裁、绝不妥协。
内塔说这是历史错误、对以色列的背叛！是对伊朗的投降！
从此之后，内塔只要有机会就狂骂奥巴马。
内塔在联大、国会、媒体反复喊：伊朗离核弹只有几个月，必须军事打击。
奥巴马实在受不了了，和内塔隔空互怼，说谈判才是缓解中东局势的唯一可行路；
内塔对民主党的愤怒被共和党看在眼中，立马就认识到这是一个好机会，可以借机拉拢以色列和他们背后的庞大势力。
于是最狠的一次是2015年3月，内塔都没有和奥巴马说、单方面接受了共和党议长博纳邀请，去美国国会联席会议演讲。
这一幕非常尴尬，到了美国国会，内塔直接开骂奥巴马，说：
这个协议会让伊朗轻松拿到核弹，给以色列带来核噩梦！
伊朗会用解除制裁的钱，资助恐怖分子、打以色列！
这不是和平协议，是投降协议，我有责任站在这里，告诉美国人民真相！
奥巴马愤怒的反击说：你这是干涉美国内政、党派操弄、破坏美以盟友关系！
民主党的其它成员找到内塔苦苦劝说，说你别这样，我们现在一定要集火中国，这才是首当其冲的，以后中东还是你说了算。
结果内塔根本不听，就是一天天的狂骂！
从此之后，以色列和民主党的关系下降到了冰点，内塔拒绝与奥巴马会面、取消双边访问，以色列找到各种势力在美国游说、推动国会否决伊核协议。
结果都没用，到最后，伊核协议签署完成，内塔傻眼了，更是恨不得生吞了奥巴马。
所以当时是啥局面呢，美国就宁愿中东和欧洲先放一放，一定要集火中国。
结果万没想到，2016年美国大选，希拉里居然输了！民主党失去了连任的机会。
当时有一个重要细节，就是以色列所有的势力强力支持特朗普，无论如何都要把特朗普给顶上去，我们随便举几个例子。
大选的关键时期，内塔和特朗普见面，特朗普当场承诺，说只要我当了总统，我就要迁耶路撒冷使馆、要撕伊核、要挺以色列的定居点…..
内塔听了以后，感动的都差点掉眼泪了。
从此，以色列的所有势力全力砸钱立挺特朗普。
如以色列籍赌王阿德尔森，也是内塔的铁杆金主，一口气就给特朗普捐了3500 万美元，后来夫妇合计捐了共和党8000万美元，是特朗普最大金主之一。
终于2016年11月9日，特朗普扭转乾坤，当选美国总统，爆了个天大的冷门。
内塔欣喜若狂，高呼天助我也，第一时间给特朗普打电话，说你是以色列的真朋友，以后我们兄弟联手，一定要弄死伊朗。
于是形势开始逆转。
特朗普到白宫上班的第三天就撕毁了TPP，说这玩意根本没用，日本当时都傻眼了，他可是TPP的铁杆支持者。
接着特朗普成了对以色列最好的美国总统，以色列有求必应，最关键的是在2018年5月彻底撕毁了伊核协议。
接着到了2020年1月，特朗普铤而走险，没有和任何人打招呼，就刺杀了伊朗的苏莱曼尼将军，和伊朗的关系降到了冰点，两边彻底走向了对抗。
全世界都傻眼了！
内塔哈哈大笑，说有了特朗普这么一弄，以后就算民主党上台，也扭转不了局面了！
而特朗普上台的这4年，更是以色列势力在美国全面发展的4年，这是后话，我们这篇先不说。
只能说特朗普这一手下手极其凶猛，等到2021年拜登上台，也知道覆水难收，尽管想和伊朗缓和关系，但这个裂痕的修补实在是太难了。
更要命的是，拜登想和伊朗缓和关系，伊朗也想签署协议，以色列就拼命的拆台，疯狂的轰炸伊朗，刺杀伊朗的科学家，暗杀伊朗的将军……..
总之，因为以色列，拜登啥也做不了，他但凡想做点啥，以色列和特朗普就骂他背叛盟友，给他上纲上线。
再加上俄乌战争又爆发了，中东爆发了新一轮的巴以冲突，拜登是真的顾不上了。
这8年时间伊朗都快疯了，基本上全程保持了克制，连抵抗之弧被以色列逐步剿灭都没有太大的反击，总之就是再三隐忍。
伊朗真的是太冤了，伊朗说：
你们到底是要干嘛啊，为啥就死命的弄我啊，我难道能威胁美国，我何德何能啊，你们为啥要对付我啊，难道我是美国的竞争对手吗？
谁能威胁到你，你去弄谁啊，你针对我干嘛？
所以即使到了2025年，伊朗总统还跑到联合国，说想和美国重启伊核协议，真的是所有的委屈都咽了，所有的苦都吃了，就希望美国和以色列不要针对他了。
接着到了2024年年底，特朗普重返白宫，内塔欣喜若狂，说我们以色列的好日子又来了，伊朗他死定了，上帝都留不住他！
这一刻伊朗真的傻眼了。
接着内塔疯狂的忽悠特朗普，说你想做千古一帝吗？想在总统山上塑金身吗?想力压华盛顿林肯罗斯福吗？
只要你去打伊朗，3天！3天就能搞定他们！都不需要你费劲，伊朗人民自己就会起义！
特朗普一听口水都流下来了，说必须得干啊，明天就干！
于是特朗普发推说3天就要颠覆伊朗，然后呢，然后就没有然后了……..
特朗普炸死了哈梅内伊几乎全家老小，没想到天可怜见，穆杰塔巴逃过一劫，成为最高领袖，身负国仇家恨！
这下子伊朗也终于明白了，这踏马的真的不能忍了，只要有以色列在，自己绝对讨不了好，这忍下去伊朗必然亡国灭种，于是，多年的冤屈和屈辱开始了总爆发！一轮轮真实承诺开始了狂刷！
美军再度深陷中东泥潭。
特朗普傻眼了，美军飞机一架架被打下来，美国物价飙升，自己的支持率暴跌。
特朗普说我和伊朗先停火两周，你让我先缓缓，先缓缓…….
内塔说滚犊子，你说缓就缓吗，谁让你们谈判了，我们以色列的战车你以为这么好上的吗？上的来你还能下去吗？
此时此刻，奥巴马应该哭了，奥巴马说：
我的TPP呢？我的伊核协议呢？我的对俄罗斯的隐忍呢？我的重返亚太呢？
我踏马的真的看到这一幕，真的想说：爽文编剧也不敢这么写剧本啊！
这几年的时间，中国为了世界和平，想尽一切办法停火止战，到处奔波。
中国说不要让无辜的儿童流离失所，不要让更多的生命在战场上消逝，不要再有战争！
哪怕你美国有啥你冲我来好了，不要再伤害这个世界上无辜的人了。
这个时候天上传来一个声音：
这就是天命所归！这就是命中注定！你即将加速复兴！
因为只有你复兴了，才能让地球真正和平！
中国说：我惟愿世界和平。
那个声音说：你不重回巅峰，世界怎么和平？你是全村（地球村）唯一的希望….
这踏马的上天真的是太会写爽文了，这剧情打死我都编不出来！