同学你好，非常感谢你抽时间参与于同学的反馈，帮助TA全面地了解自己的优势和不足。你所反馈的内容，将与他人的反馈整合后提供给本人及其主管。
以下是本次问卷内容，共13题，填答约需10分钟。为了帮助反馈内容更加全面，反馈内容包括领导力、价值观和专业能力三个维度。 请在填答问卷之前，点击下面链接了解本次反馈的背景、目的、应用场景以及你将如何填答此份问卷的指引。项目介绍及问卷填答指引
合作共赢是我们的价值观，相信每个人都将在他人的帮助下更全面地认知自己，迭代成长。再次感谢你的参与！
- 本次反馈中，所有的选择题均为匿名反馈，但你可选择简答题的反馈形式：
我要匿名反馈——简答题的反馈内容将以匿名的形式展示给被反馈同学及其主管，即反馈内容可见，但你的姓名不可见。
我要实名反馈——简答题的反馈内容将以实名的形式展示给被反馈同学及其主管，即反馈内容与你的姓名均可见。
领导力相关
说明：领导力相关的题目共4道选择题，2道简答题。你将从领导力四大维度中选择最有优势的和最需要提升的选项。为了帮助被反馈同学聚焦最为突出的优劣势，选择题为单选题，请基于对公司领导力模型的理解，进行综合判断。可参考公司领导力模型。
请注意：你选择的最优势项与最需要提升项若相同或者【无法判断】的选项多于50%，领导力部分将视为无效问卷。
- 在以下领导力四大维度中，你认为被反馈同学在哪个维度最有优势？
定策略：洞察行业趋势和战略方向，并务实决断。
包含能力：
专业决策：能主动通过内外不同渠道收集各种信息，了解行业&专业发展趋势，利用专业经验，预判工作中可能存在的问题、障碍或机会。
策略打法：充分理解上级制定的目标，结合现实情况，制定未来规划，确定落地策略。
建团队：激发团队活力，打造团队战斗力。
包含能力：
团队搭建：投入精力提升招聘效率和质量，吸引行业优秀人才，保证团队人员供给 。
激励： 通过团队氛围建设、人员配置、分工合作、流程优化等举措，为团队提升工作效能创造条件。
培养：关注团队成员职业发展，将授人以鱼和授人以渔相结合，根据员工的不同情况给予有针对性的反馈和培养。
拿结果：将策略目标转化为行动，不畏困难拿到结果。
包含能力：
计划： 把策略打法和现实相结合，保证计划实用、可执行，推动团队成员共同理解目标、路径和方法。
监控： 有重点、有步骤地推动实施，对关键点进行重点监控，及时发现问题，调整应对策略和计划。
结果导向： 百折不挠，该攻下来的山头不管怎样都能攻下来；即使遇到困难，带领团队尝试多种方法，通过沟通影响、资源协调等方式保质保量，如期完成任务。
复盘： 能在任务完成后及时地进行反思，总结成功及失败的经验教训，为工作改进提供参考。
炼心志：持续提升自我格局、长期有耐心、持续奋斗的能力。
包含能力：
胸怀： 对未来有信心，对现在有耐心，不计较短期得失，尊重并包容多元观点。
使命感： 有强烈的事业心、使命感，践行公司的文化和价值观，即便面临较大的挑战或逆境，也能以自身的激情感召他人。
同理心： 站在对方的角度想问题，理解并尊重他人的真实意图和感受，尊重对方的行业/专业规律，认可合作伙伴的价值。
好学： 具有广阔的视野，成为所负责领域的行家里手；不满足现有答案，乐于探索不同领域，并形成自己独到的看法和见解。
坚韧： 为实现理想和目标，甘愿承受压力，保持冷静、可靠、沉着，并能反思和自我批评，善于自我驱动。
无法判断
- 在上题选出的领导力维度中，你认为被反馈同学以下哪项能力最有优势？
【建团队】-团队搭建：投入精力提升招聘效率和质量，吸引行业优秀人才，保证团队人员供给
【建团队】-激励： 通过团队氛围建设、人员配置、分工合作、流程优化等举措，为团队提升工作效能创造条件
【建团队】-培养：关注团队成员职业发展，将授人以鱼和授人以渔相结合，根据员工的不同情况给予有针对性的反馈和培养
无法判断
- 你可以对以上选择进行具体阐述。（可参考**公司领导力模型，也可以开放地针对领导力/管理方面进行反馈）
填答示例
小美从0快速搭建团队，还兼岗XX岗位，并快速在XX和XX等场景拿到结果，体现了非常过硬的团队建设和管理能力；能够找出下属们的各自优缺点，予以指导督促，同时对于自己也能不断地自我驱动；有清晰的目标，且可以有计划有节奏地落地，比如提出了XX愿景，并开展具体的知识图谱、对话平台等分领域的落地动作。
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5. 在以下领导力四大维度中，你认为被反馈同学在哪个维度最需要提升？
定策略：洞察行业趋势和战略方向，并务实决断。
包含能力：
专业决策：能主动通过内外不同渠道收集各种信息，了解行业&专业发展趋势，利用专业经验，预判工作中可能存在的问题、障碍或机会。
策略打法：充分理解上级制定的目标，结合现实情况，制定未来规划，确定落地策略。
建团队：激发团队活力，打造团队战斗力。
包含能力：
团队搭建：投入精力提升招聘效率和质量，吸引行业优秀人才，保证团队人员供给 。
激励： 通过团队氛围建设、人员配置、分工合作、流程优化等举措，为团队提升工作效能创造条件。
培养：关注团队成员职业发展，将授人以鱼和授人以渔相结合，根据员工的不同情况给予有针对性的反馈和培养。
拿结果：将策略目标转化为行动，不畏困难拿到结果。
包含能力：
计划： 把策略打法和现实相结合，保证计划实用、可执行，推动团队成员共同理解目标、路径和方法。
监控： 有重点、有步骤地推动实施，对关键点进行重点监控，及时发现问题，调整应对策略和计划。
结果导向： 百折不挠，该攻下来的山头不管怎样都能攻下来；即使遇到困难，带领团队尝试多种方法，通过沟通影响、资源协调等方式保质保量，如期完成任务。
复盘： 能在任务完成后及时地进行反思，总结成功及失败的经验教训，为工作改进提供参考。
炼心志：持续提升自我格局、长期有耐心、持续奋斗的能力。
包含能力：
胸怀： 对未来有信心，对现在有耐心，不计较短期得失，尊重并包容多元观点。
使命感： 有强烈的事业心、使命感，践行公司的文化和价值观，即便面临较大的挑战或逆境，也能以自身的激情感召他人。
同理心： 站在对方的角度想问题，理解并尊重他人的真实意图和感受，尊重对方的行业/专业规律，认可合作伙伴的价值。
好学： 具有广阔的视野，成为所负责领域的行家里手；不满足现有答案，乐于探索不同领域，并形成自己独到的看法和见解。
坚韧： 为实现理想和目标，甘愿承受压力，保持冷静、可靠、沉着，并能反思和自我批评，善于自我驱动。
无法判断
- 在上题选出的领导力维度中，你认为被反馈同学以下哪项能力最需要提升？
【定策略】-专业决策：能主动通过内外不同渠道收集各种信息，了解行业&专业发展趋势，利用专业经验，预判工作中可能存在的问题、障碍或机会。
【定策略】-策略打法：充分理解上级制定的目标，结合现实情况，制定未来规划，确定落地策略。
无法判断
- 你可以对以上选择进行具体阐述。（可参考**公司领导力模型， 也可以开放地针对领导力/管理方面进行反馈）
填答示例
建议小美同学更加外柔内刚，得失心不要这么重。方法1是看人所长，学人所长而非文人相轻，方法2是空间上看到更大世界而不是只看到小池塘，方法3是时间上思考更长时间的问题，而不是眼前某时某刻。祝小美成为一个更好的专业管理干部，成为一个更好的自己。
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价值观相关
说明：对价值观进行反馈是为了更全面地促进个人发展，更好地用价值观指导工作中的各种行为。 价值观相关的题目共2道选择题，2道简答题。你将从四项价值观中选择亮点和需要改进的选项。为了便于你作答，选择题可单选也可多选，请基于对公司价值观的理解，进行选择。可参考公司价值观。
请注意：你选择的亮点项与需要改进项若相同或者【无法判断】的选项多于50%，价值观部分将视为无效问卷。
- 在以下四条价值观中，请选出被反馈同学在践行价值观方面的亮点。（至少1项 ）『多选题』
以客户为中心
释义：所有直接或间接使用你的劳动成果的人，都是你的客户，包含外部客户与内部客户，只有把我们的客户服务好，我们的团队和个人的存在才有价值。
正直诚信
释义： 遵守国家法律与公司制度，不触犯公司高压线；正直诚信不仅是敢于严格要求自己，更重要的是为客户坚守承诺，对同事言行一致，对上级客观真实。
合作共赢
释义：不论团队内外，立足于大团队及公司目标，以成就他人为荣，小我服从大我，追求整体利益最大化。
追求卓越
释义：在工作中有前瞻思考，热爱自己的本职工作，主动接受困难与挑战，坚持精益求精的工匠精神。
无法判断
- 你可以对以上选择进行具体阐述。（可参考**公司价值观，也可以开放地针对价值观进行反馈）
填答示例
合作共赢是小美同学在践行价值观方面的亮点 。在跨部门共同推进某项目的过程中，新增加了原本不属于项目组各部门的一项任务。本着“合作共赢”的原则，小美同学仍积极主动地承担了这项任务，最终项目顺利推进，体现了合作共赢的价值观。
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10. 在以下四条价值观中，请选出被反馈同学在践行价值观方面需要改进的选项。（至少1项） 『多选题』
以客户为中心
释义：所有直接或间接使用你的劳动成果的人，都是你的客户，包含外部客户与内部客户，只有把我们的客户服务好，我们的团队和个人的存在才有价值。
正直诚信
释义： 遵守国家法律与公司制度，不触犯公司高压线；正直诚信不仅是敢于严格要求自己，更重要的是为客户坚守承诺，对同事言行一致，对上级客观真实。
合作共赢
释义：不论团队内外，立足于大团队及公司目标，以成就他人为荣，小我服从大我，追求整体利益最大化。
追求卓越
释义：在工作中有前瞻思考，热爱自己的本职工作，主动接受困难与挑战，坚持精益求精的工匠精神。
无法判断
- 你可以对以上选择进行具体阐述。（可参考**公司价值观，也可以开放地针对价值观进行反馈）
填答示例
我认为小美同学在“以客户为中心”上需要改进。在xx系统迭代项目中，客户提出了对某功能的强烈需求，小美同学考虑到实现难度和手头其他项目的排期，选择了暂时忽略客户的需求，给对方造成了不好的体验。没有做到拥抱变化，以客户为中心。希望今后能更加主动地考虑客户需求，积极拥抱变化，坚持做正确的事而不是容易的事。
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专业能力相关
说明：专业能力相关的题目共2道简答题，你将填写关于专业能力方面的优势与不足。可参考**公司专业能力模型。
- 你觉得在工作中，被反馈同学在专业能力方面的优势有哪些？（可参考**公司专业能力模型，也可以开放地针对专业能力进行反馈 ）
填答示例
小美同学在专业能力方面的优势是1.业务能力强，对业务有深入独到的见解，对业界产品发展保持密切的关注并持续指导自身产品的迭代发展；2.具有过硬的算法能力和工程能力，从业务需求出发并综合考虑实现成本和效果给出合理的解决方案；3.具有优秀的协作能力，善于总结工作中的经验和成果。
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13. 你觉得在工作中，被反馈同学在专业能力方面的不足有哪些？ 你的发展建议是什么? （可参考**公司专业能力模型，也可以开放地针对专业能力进行反馈 ）
填答示例
小美同学在专业能力方面的不足是1.短期内的业务产出还不够明显；2.XX系统在短期用户活跃和留存方面的指标还不够出色，存在较大的用户引导、教育和体验优化的空间。
发展建议：进一步提升运营能力。如XX换代以及淘汰的决策等，需要有广泛的数据收集，深入的数据分析，并总结出有效的判断；要不断拓展知识面，比如对XX等方面的了解，加深对客户的理解，能做出更合理的技术规划和项目规划。
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